صفحه نخست / اخبار علمی / تفکر استراتژیک یا راهبردی چیست؟
کتاب فرمول پی (π) (نسخه چاپی)

تفکر استراتژیک یا راهبردی چیست؟

یکی از اصطلاحات جدید در دنیای استراتژی، تفکر استراتژیک است. هنوز هیچ تعریف مشخص و فراگیری برای این اصطلاح وجود ندارد ولی همگان این اندیشه که تفکر استراتژیک می تواند زیربنای مناسبی برای استراتژی های خلاق و اثربخش باشد، اتفاق نظر دارند.

هامل و پراهالاد تفکر استراتژیک را شیوه خاصی برای اندیشیدن می دانند که می توان آنها را مهارت معماری استراتژی دانست.

مینتزبرگ تفکر استراتژیک را مبنایی برای خلق استراتژی های قاعده شکن – کاری که فرآیندهای برنامه ریزی قادر به آن نیستند ذکر می کند.

مایکل پورتر با نظری متفاوت، ابزار تحلیلی را در ایجاد تفکر استراتژیک موثر می داند.

یکی از صاحب نظرانی که مطالعات خود در مورد تفکر استراتژیک را در قالب یک الگو ارائه داده است خانم جین لیدکا است. لیدکا تعریف جامعی از تفکر استراتژیک را عرضه و با ارائه یک الگو، اجزای تفکر استراتژیک و روابط بین آنها را بیان می کند. در مدل لیدکا هیچ تعارضی با نظریات مینتزبرگ و پورتر وجود ندارد. وی تفکر استراتژیک را مبنایی برای خلق استراتژی های نو می داند که قادر است قواعد رقابت را تغییر دهد و چشم اندازی کاملاً متفاوت از وضع موجود ترسیم کند. لیدکا برنامه ریزی استراتژیک را ابزاری برای پیاده سازی استراتژی های خلق شده از طریق تفکر استراتژیک و همچنین تسهیل تفکر استراتژیک می داند. بر اساس این نظریه استراتژی خلاق حاصل تفکر استراتژیک است و برنامه ریزی استراتژیک تسهیل روند کار و پیاده سازی نتایج آن را بر عهده دارد.

لیدکا برای تفکر استراتژیک ۵ ویژگی قائل است:

  1. نگرش سیستمیک: تفکر استراتژیک بر مبنای نگرش سیستمیک شکل می گیرد. یک متفکر استراتژیک باید یک سیستم کامل از ارزش ها را در ذهن خود ایجاد کرده و ارتباط بین اجزای آن را به خوبی درک کند.
  2. تمرکز بر هدف: تفکر استراتژیک جهت گیری سازمان را مشخص می سازد و آن را در کانون توجه سازمان قرار می دهد. این تمرکز به سازمان و افراد اجازه می دهد تا تمامی انرژی خود را در این جهت صرف کنند.
  3. فرصت جویی هوشمندانه: در تفکر استراتژیک، کشف فرصت ها و بهره گیری از آنها یک اصل مهم است. این ویژگی به مفهوم استقبال از تجارب و موضوعات جدید است و سازمان را برای اتخاذ استراتژی های تازه در جهت فرصت های جدید آماده می سازد. تفکر استراتژیک برای درک فرصت های جدید به صدای ناموزون افراد عاصی در سازمان گوش می سپارد و توان درک شرایط مناسب برای تغییر استراتژی را دارا می باشد.
  4. تفکر در زمان: تفکر استراتژیک، تفکری در طول زمان است که گذشته، حال و آینده را به هم پیوند می دهد. استراتژی نیز پلی بین حال (وضع موجود) و آینده (وضع مطلوب) است. در تفکر استراتژیک باید آینده را بر مبنای توانمندی های امروز (که دستاوردهای گذشته سازمان است) خلق کرد.
  5. فرضیه سازی: فرضیه سازی، حلقه واصل بین خصوصیات خلاقانه و تحلیلی تفکر استراتژیک است. تفکر استراتژیک هم خلاق است و هم از ابزار تحلیلی بهره می جوید. این تلفیق از طریق فرضیه سازی (خلاقیت) و آزمون فرضیه (تحلیل) صورت می پذیرد.

این رویکردها، هر یک ابعادی از مفاهیم استراتژی را آشکار می سازند و مدیران را برای بقاء و رشد سازمان خود در محیط رقابتی یاری می رسانند. برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت عملکرد در چهارچوب ORISE نیز یک رویکرد تازه در دنیای استراتژی است که به منظور مشابهی آفریده شده است.

کتاب فرمول پی (π) (نسخه چاپی)

درباره admin

همچنین بررسی کنید.

بازیافت گجت ها راحت تر خواهد شد

بازیافت گجت ها راحت تر خواهد شد

تقریباً تمام کاری که صنعت لوازم الکترونیک مصرفی در مورد یک محصول انجام می دهد، …

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *