صفحه نخست / دانلود رایگان / اینفوگرافیک / اینفوگرافیک ویژگی یک بیزنس پلن مناسب
کتاب فرمول پی (π) (نسخه چاپی)

اینفوگرافیک ویژگی یک بیزنس پلن مناسب

اینفوگرافیک ویژگی یک بیزنس پلن مناسب

گام اول: شرح کسب و کار

  • توصیف کنیم که چه خدمات و چه کالایی تولید کنیم.
  • بازار هدف را شرح دهیم.
  • مشتریان بالقوه چه کسانی هستند.
  • آیا محصول رقیب دارد و یا خیر؟
  • چطوری می خواهیم به هدف برسیم؟
  • چه قیمتی برای محصول می خواهیم داشته باشیم و چرا؟
  • هزینه های عمده خودمان را مشخص کنیم؟

گام دوم: پیکربندی عملیاتی (منابع انسانی)

  • چه کسی باید با ما همکاری کند و چرا؟
  • سوابق کاری در زمینه مرتبت دارد؟ (چه مثبت وچه منفی) بدون ارزیابی باید لحاظ شود و کار ارزیابی را در مراحل بعد انجام می دهیم.
  • سوابق تحصیلی؛‌ آموزشی و مهارت ها و پیش زمینه های فردی
  • تجهیزات مورد نیاز (لیستی تهیه بکنیم از اینکه چه تجهیزاتی را نیاز داریم) به همراه هزینه آنها

گام سوم: مشخص کردن چهارچوب فعالیت مان

  • فعالیت حقیقی
  • فعالیت حقوقی
  • فروشگاه
  • شرکت (چه نوع شرکتی – سهامی – تضامنی – تعاونی – مسئولیت محدود – کارگاهی – کارخانه و….)
  • به چه دلیلی آن را انتخاب کرده ایم؟

گام چهارم: مکان

  • کجا باید مستقر باشیم؟
  • اصلا نیازی به مکان داریم؟
  • دسترسی آسان برای خریدار وجود دارد؟
  • اصلا باید در دسترس باشیم؟
  • توزیع کنندگان چه کسانی باید باشند؟
  • سرعت رسیدن محصول و یا خدمات به مصرف کننده چه میزان باید باشد.
  • هزینه خرید؛‌ اجاره و یا رهن و یا ارزش ریالی ملک اگر مربوط به خودمان است.

گام پنجم: طرح تولید

  • توصیف کنیم شرح فعالیتی که باید صورت بگیرد.

گام ششم: طرح بازاریابی (متقاعد سازی سرمایه گذاران و وام دهندگان)

  • نحوه رقابت در بازار
  • استراتژی کلی بازاریابی و نحوه فروش
  • جلب مشتری
  • طرح تبلیغاتی و انتخاب نوع تبلیغات و میزان هزینه
  • چه ارزشی به مشتری می رسانیم؟ (سودی که به مشتری می رسد و میزان پولی که پرداخت می کند)
  • قیمت محصول باید طوری باشد که برای رقیب کپی کردن از آن گران تمام شود مثل اپل که در ایران می شود تولید کرد ولی قیمت آن بسیار گران تمام می شود.
  • فرایند خرید و کنترل موجود به چه صورت باید باشد.
  • استراتژی قیمت گذاری
  • شیوه توزیع
  • تبلیغات
  • پیش بینی توان تولید

گام هفتم: طرح مالی

  • چه میزان سودی را انتظار دارید که بدست بیاورید؟
  • چه ریسک هایی وجود دارد؟
  • اگر منابع مالی از بیرون تهیه می شود به چه میزان است و چه مدت زمان باز پرداخت باید داشته باشد و نحوه بازپرداخت آن.

گام هشتم: استراتژی توسعه

  • چشم انداز (اهداف کوتاه مدت؛ میان مدت؛ بلند مدت)
  • احتمالات (پیش بینی این که چه عواملی ممکن است در دراز مدت به کسب وکار ما سود برساند.)
  • اطلاعات و پردازش

کتاب فرمول پی (π) (نسخه چاپی)

درباره علیرضا جعفری

علیرضا جعفری
علیرضا جعفری موسس وب سایت کسب و کار شما و مدرس و مشاوره در زمینه راه اندازی و بهبود عملکرد کسب و کار

همچنین بررسی کنید.

مدل زنجیره ارزش مایکل پورتر

مدل زنجیره ارزش مایکل پورتر

مدل زنجیره ارزش مایکل پورتر کمک می کند تا بتوانیم تحلیل دقیق تری از سازمان …

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *