صفحه نخست / مقالات / مدیریت موفق / نکاتی که مدیران باید بدانند
کتاب فرمول پی (π) (نسخه چاپی)

نکاتی که مدیران باید بدانند

همیشه درتفکر:

مدیر باید همیشه در تفکر باشد و پیوسته؛ راه ها و تجارب مختلف را مورد ارزیابی قرار داده و نتایج کارها را بسنجد و اگر چنانچه مسائلی بوجود آمد بداند چگونه باید با آن برخورد نماید.

اینگونه مدیران متفکر به حسن عمل شهرت خواهند یافت.

اخلاق نیک:‌

از شرایط مهم مدیریت برخورداری از اخلاق نیک است و اخلاق نیک عبارت است از بردباری در مقابل هر ناملایمتی و بیش از هر کسی مدیران هستند که نیاز به بردباری دارند چه بسیار شده است که در مدیریت کردن سازمان پیشرفته ای به دست مدیران بد اخلاقی می افتد و مدیر با اخلاق زشت خود موجب رکود و عقب افتادگی آن سازمان می شود.

نه خود باختگی و نه غرور:

مدیر نه اظهار ضعف کند و نه اظهار قدرت و اگر اظهار ضعف کند دوستان از اطراف او پراکنده می شوند و اگر اظهار قدرت کند ممکن است مغرور شده و به خود ببالد و حسادت دیگران را بر انگیزد و بنابراین در این زمینه بر مدیر است که خویشتن داری را پیشه خود نماید.

وقار و نه هیبت و نه تکبر:

مدیریت شغلی است که نیاز به خویشتنداری و هیبت و شخصیت دارد و مدیر نباید احترام خود را از بین ببرد و خود را مبتذل سازد. البته شناخت فرق میان احترام خویش و تکبر احتیاج به دقت و تفکر دارد.

قصد و نیت جوهر روح شماست که وجود فیزیکی شما را به تحرک وا می دارد.

تنها محدودیت های شما؛ محدودیت هایی است که به آن اعتقاد دارید.

در کسب وکار؛‌ اصل همکاری و خدمت را مقدم بر هر چیز بدانید.

از اهرم روانی چگونه استفاده کنید تا رنج فراوانی را به لذت زیاد تغییر فوری دهید؟

از خود بپرسید:‌

۱- اگر این رفتار یا احساس را تغییر ندهم؛ چه زیان هایی را متحمل خواهم شد؟

۲- چه چیزهایی را از دست خواهم داد؟

۳- رفتار قبلی در گذشته چه خسارت هایی فکری و عاطفی و جسمی و مالی و معنوی به من زده است؟

۴- تاثیر آن بر موفقیت شغلی و اطرافیان من چه بوده است؟

هیچ وقت برای تغییر تصمیم هایتان دیر نیست و فقط باید از عقل و درایت بهره جست.

۱- در بالای یک صفحه بنویسید عقاید سازنده و نیرو بخش.

۲- بر بالای صفحه دیگر بنویسید عقاید ضعیف کننده و محدود کنند.

۳- آنگاه ظرف یک هفته همه عقاید خود را روی همین صفحات پیاده کنید و هرچه به نظرتان می رسد بنویسید.

چگونه تجارت خود را افزایش دهید؟

۱- بامطالعه کتاب

۲- با تماشای فیلم های سازنده.

۳- حضور در مسابقات علمی و فکری و فرهنگی و….

۴- شرکت در سمینارهای حیطه ی تخصصی

۵- صحبت با بیگانگان

۶- مشاهده کردن با دقت بر همه چیز و….

آنچه را که باور کنید. حقیقت خواهد یافت.

آنچه را که بدانید؛‌ در وجودتان متجلی خواهد شد.

برای تغییر هر گونه رفتار باید به منبع دانایی و توانایی باطن خود متوصل شوید.

شخصیت هر کس با رفتارش شناخته می شود و نه با کلماتی که بر زبان می آورد.

اگر از اعتماد به نفس بهره ندارید به کاری بپردازید که در نتیجه انجام آن نسبت به خود احساس رضایت کنید.

با توسل به خود راستین و بهره مندی از حد اعلایی نیروی اندیشه تقریبا می توان به هر منظوری رسید.

پرداختن به کاری که به آن عشق می ورزید؛‌ اساسی ترین شرط گشایش دروازه ی فراوانی نعمت در زندگی شماست.

کسی شما را برای خشمناک شدنتان مجازات نمی کند. همین خشم است که شما را به کیفر می رساند.

ما پیوسته به چیزی تبدیل می شویم که به آن می اندیشیم. از آن بپرسید که به چه می اندیشید و چه اندیشه هایی را برگزیده اید.

روزهای عمر ما؛ ذخایر گرانبهای زندگی ما هستند.

در اندرون هر یک از ما؛‌ چاهی به عمق بی نهایت از خلاقیت؛‌ ابتکار؛ و نوآوری وجود دارد.

استعداد و نیروی بالقوه نکات، مدیران موفق، اهمیت مدیریت این مخزن چنان بیکرانه است که در حیطه تصور ما نمی گنجید. اگر ما بتوانیم به اندازه ی کافی از تقلا و کشمکش ها دست بر داریم و آرامش را پیشه کنیم و نقش خود را د راین نظم و هماهنگی با شکوه تجربه کرده ایم.

رنج و محنت ریشه در حرص؛‌ تملک و نیاز دارد.

بسیارند افرادی که همیشه عبارت های محدود کننده ی زیر را به زبان می آورند.

من همیشه چنین بوده ام.

نمی توانم عوض شوم.

طبیعتم چنین است.

اگر شما بپذیرید که سرشت و طبیعت شما چنین است ؛‌راه هر گونه رشد و تحول را بر خورد بسته اید.

نقش مدیریت در پیشرفت
نقش مدیریت در پیشرفت

نقش مدیریت در پیشرفت:

۹۸ درصد موفقیت به مدیریت بستگی دارد.

اگر سرپرستی یکصد جز داشته باشد یک جز آن علم و دانش و یک جز دیگرش عدالت و نود و هشت جز دیگر آن مدیریت است.

اهمیت مدیریت

برخی از افراد در اداره امور زندگی و کاری مدیریت ندارد و عقب افتاده اند که اگر در اداره مربوط به خود وارد باشند پله و پله؛پیشرفت خواهند کرد.

ولی کسانیکه در اثر یک اتفاق به مدیریت رسیده اند و اگر لیاقت نداشته باشند مردم از دور برشان پراکنده می شوند و اگر بی تدبیر و قدرتمند باشند زیر دستان آنها دو گروه می شوند.

برخی موافق و برخی مخالف که دود اختلاف به چشم سازمان و دیگران خواهند رفت.

مدیریت تا اندازه زیادی کتابی است.

صفت مدیریت تا اندازه ای ذاتی است ولی برای موفقیت در این امر و رسیدن به حالت ایده آل نیاز به تمرین و مهارت دارد.

صبر مدیر

مدیر از جهات مختلف با ناملایمتی رو به رو می شود چه از ناحیه مدیران بالاتر و چه از ناحیه هم قطاران و همکاران که حسادت می ورزند و چه از ناحیه مرئوسین و پایین دستها که روی هم رفته مدیر باید با صبر و بردباری از عهده حل همه مشکلات برآید و در غیر اینصورت در اذهان عمومی به یک مدیر بی صبر معرفی می شد و به ضعف مدیریت دچار خواهد شد؛ مدیر باید از زندگانی کسانی که با صبر به نتیجه رسیده اند مطالعاتی داشته باشد و آنها را الگوی خود قرار دهید.

استفاده از تجارب شخصیت های بزرگ:‌

مدیر فهیم هیچگاه خود را بی نیاز از تجارب شخصیت های بزرگی که اداره کنندگان واقعی اجتماع بوده اند نمی بیند بلکه با مطالعه کتاب های مفید برای کسب تجارت بیشتر تلاش خواهد نمود.

علل برتری عملکرد مدیران موفق:

افراد با انگیزه زیاد اغلب عملکرد بهتری؛ از افراد توانمندتر از خود دارند.

مدیرانی که ویژگی های زیر را در کلامشان دارند بر شنوندگان اثر منفی بر جای می گذارند:

۱- خیلی تند یا کند صحبت می کنند.

۲- لهجه زننده دارند.

۳- بیان زننده دارند.

تقسیم بندی اوقات مدیران:

تقسیم بندی اوقات مدیران از نظر مهارت های ارتباطی

۴۵ درصد شنیدن

۳۰ درصد گفتن

۱۶ درصد نوشتن

۹ درصد خواندن

علیرضا جعفری

مدیر وب سایت کسب و کار شما
مشاور کسب و کار در بندرعباس

نظر شما درباره «نکاتی که مدیران باید بدانند» چیست؟ منتظر شنیدن نظرات شما هستیم.

کتاب فرمول پی (π) (نسخه چاپی)

درباره علیرضا جعفری

علیرضا جعفری
علیرضا جعفری موسس وب سایت کسب و کار شما و مدرس و مشاوره در زمینه راه اندازی و بهبود عملکرد کسب و کار

همچنین بررسی کنید.

تفاوت بین مدیریت و رهبری

تفاوت بین مدیریت و رهبری

تفاوت بین مدیریت و رهبری ممکن است متوجه شده باشید که در بعضی از شرکتها …

۲ پیام ها

  1. مقاله جالبی بود . با تشکر از شما

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *