صفحه نخست / مقالات (برگه 10)

مقالات

مدیریت و بهره وری ویژه مدیران

بهره وری ویژه مدیران

مدیریت به معنی فرایند انجام کارها به شیوه اثربخش و کارآمد به وسیله دیگران است. در تعریف مدیریت، اصطلاح فرایند نشان دهنده فعالیت‌های اولیه‌ای است که مدیر آنها را اجرا می‌کند این فعالیت‌ها در اثربخشی و کارآیی به آنچه که انجام می‌دهیم و اینکه چگونه انجام می‌دهیم، مربوط می‌شود. اصطلاح …

ادامه »

اجرای کلاس جهانی توسط تامین کنندگان

اجرای کلاس جهانی توسط تامین کنندگان

مروری بر پیاده سازی و اجرای کلاس جهانی تامین کننده کیفیت کنترل در یک بازار مصرف کننده فزاینده، یک امر ضروری برای هر سازمان موفقی است. که آن قادر به ارائه بهترین کیفیت در بازار رقابتی قیمت و مدیریت کردن برای بدست آوردن سود است. برای سازگاری با تغییرات تاتا …

ادامه »

مدیریت استراتژیک فن آوری و نوآوری در کسب و کار

مدیریت استراتژیک فن آوری و نوآوری در کسب و کار

نوآوری در کسب و کار یک چیز زیبا است. یک نیروی با درخواست تجدید نظر است. روح و ذهن خلاق ما با رهایی که دارد و استفاده از فرصت ها؛ به طور همزمان با تسریع رشد اقتصادی و ارائه پیشرفت در تلاش حیاتی انسان به عنوان پزشکی، کشاورزی، و آموزش …

ادامه »

سوالات اساسی کسب و کار

سوالات اساسی در کسب و کار

سوالات اساسی کسب و کار که باید طراحی کنیم و با پاسخ دادن به آن ها بررسی دقیقی را برای کسب و کارمان داشته باشیم و بتونیم یک شیوه دقیقی مدیریتی را برای کسب و کارمان طراحی کنیم، عبارتند از:

ادامه »

چگونه خلاقیت و نوآوری را در کسب و کار خود ایجاد کنیم

چگونه خلاقیت و نوآوری را در کسب و کار خود ایجاد کنیم؟

خلاقیت و نوآوری در کسب و کار یکی از علایق و ویژگی های اصلی مدیران موفق است؛ زیرا که آن ها به خوبی می دانند که برای پیشرفت کسب و کار و مجموعه به خلاقیت و نوآوری نیازمند هستند و بهترین شیوه برای داشتن یک کسب و کار خلاق و …

ادامه »

چگونه برای کسب و کار خود پروپوزال بنویسیم؟

۱۵ گام کاربردی برای اینکه یک پروپوزال مناسب برای کسب و کار خود بنویسیم. کلمه پروپوزال به معنی طرح پیشنهادی است که ما می توانیم از آن برای نوشتن طرح در بخش های مختلف کسب و کار خود استفاده کنیم. معنی کلمه proposal در زبان فارسی طرح پیشنهادی است. در نگارش پروپوزال …

ادامه »

تفویض اختیار

تفویض اختیار

تفویض اختیار عبارت است از فرایندی که مدیر با توجه به وظایف؛‌ اختیارات و هدف‌هایی که موسسه دارد؛ قسمتی از اختیارات خود را به مرئوسین واگذار نماید؛‌ بنابراین تفویض اختیار به مدیر توان لازم برای انتقال و واگذاری قسمتی از کارهایش را به زیردستان می‌دهد.

ادامه »

نکاتی که مدیران باید بدانند

نکاتی که مدیران باید بدانند

همیشه درتفکر: مدیر باید همیشه در تفکر باشد و پیوسته؛ راه ها و تجارب مختلف را مورد ارزیابی قرار داده و نتایج کارها را بسنجد و اگر چنانچه مسائلی بوجود آمد بداند چگونه باید با آن برخورد نماید. اینگونه مدیران متفکر به حسن عمل شهرت خواهند یافت. اخلاق نیک:‌ از …

ادامه »