مدیران موفق چگونه رابطه ساعات کاری کارمندان پر کار و پاداش را تنظیم می کنند و یا به عبارتی رابطه اصولی این دو از نگاه کارمندان چگونه است.
ادامه »همدلی در کسب و کار (قسمت سوم)
درس سوم از دوره همدلی در کسب و کار در مورد سومین قانون طلایی یعنی کنترل شرایط موجود با استفاده از فرمول حذف دیوارهایفیزیکی و ذهنی در کسب و کار است.
ادامه »تفویض اختیار
تفویض اختیار عبارت است از فرایندی که مدیر با توجه به وظایف؛ اختیارات و هدفهایی که موسسه دارد؛ قسمتی از اختیارات خود را به مرئوسین واگذار نماید؛ بنابراین تفویض اختیار به مدیر توان لازم برای انتقال و واگذاری قسمتی از کارهایش را به زیردستان میدهد.
ادامه »ارزش آفرینی یک نیروی کار
نگاهی تازه به ارزش آفرینی یک نیروی کار نیازهای بشری انسان را وادار میکند تا به دنبال تأمین و برآورده کردن مایحتاج و نیازهای خود قدم بردارد، این نیازها گاهی شخصی و فردی است و گاهی اجتماعی؛ اما بشر برای رسیدن به اهداف و خواستههایش در زندگی باید هزینه آن …
ادامه »